経営コンサルティング、業務改善、BtoBマーケティング支援、システム開発プロジェクトマネジメントを主軸に、20年以上にわたって企業の課題解決に携わる。

プロジェクト現場での実務を通じて、業務・技術上の問題の根底にほぼ例外なく「人と組織の問題」があることを確信。以来、人材アセスメント・マネジメント開発・組織風土改革を専門領域に加え、現在は組織開発・人材開発コンサルティングを手がける。

既存の適性検査やタイプ診断に留まらず、東洋思想・人相観察をベースとした独自の人物評価手法を用いることで、職務経歴書や面接では見えにくい「その人の本質的な資質」を見極めることを得意とする。採用判断の精度向上、管理職のコミュニケーション改革、人材配置の最適化を主な支援領域とする。