複数のホテルブランドを運営する鉄道系ホテルマネジメント会社。
組織風土改善のコンサルティング、新入社員に向けた入社時研修およびフォローアップ研修を実施させていただきました。
その成果について、人事部長 A様にお話を伺いました。
『帝国ホテル時代の人事交流により、当社の同僚から繋がった縁。
当社では研修を見直している段階で、幾度かのお打ち合わせをさせていただきました。
ホテルの現場でのキャリアはもちろんのこと、新入社員や若手への教育にもご尽力されていたというお話をお伺いした中で、杓子定規ではない、大野様の人材育成に関する熱い想いが伝わるのと同時に、大野様と一緒に考えながら取り組む活気のある研修が想像でき、お願いすることといたしました。
こちらの要望には迅速なレスポンスで、期待以上にエネルギッシュな対応をしていただいております。
新入社員研修では社会人としての基本マナーについてを中心に入社一年目研修では、若手の気持ちに寄り添った内容をご提案いただき、自己理解から課題解決へ向けて、主体性をもった人材育成を目的に研修を実施し参加者からも大変好評をいただいております。』
